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零件存放的5S現場管理法,現代企業管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。


管理步驟

整理

定義:區分要與不要的物品,現場只保留必需的物品。

目的:① 改善和增加作業面積;② 現場無雜物,行道通暢,提高工作效率;③ 減少磕碰的機會,保障安全,提高質量;④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故;⑤ 有利于減少庫存量,節約資金;⑥ 改變作風,提高工作情緒。


整頓

定義:必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序,明確標示。

目的:不浪費時間尋找物品,提高工作效率和產品質量,保障生產安全。

意義:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用Z快的速度取得所需之物,在Z有效的規章、制度和Z簡潔的流程下完成作業。


清掃

定義:清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。

目的:清除“臟污”,保持現場干凈、明亮。

意義:將工作場所之污垢去除,使異常之發生源很容易發現,是實施自主保養的第一步,主要是在提高設備稼動率。


清潔

定義:將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化,維持其成果。

目的:認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果,使其保持Z佳狀態。

意義:通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入,從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境,使職工能愉快地工作。


素養

定義:人人按章操作、依規行事,養成良好的習慣,使每個人都成為有教養的人。

目的:提升“人的品質”,培養對任何工作都講究、認真的人。

意義:努力提高員工的自身修養,使員工養成良好的工作、生活習慣和作風,讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升,與企業共同進步,是5S活動的核心。

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